التعلم وإدارة التغيير
تحويل الذكاء الاصطناعي من أداة متخصصة إلى قدرة أساسية
تمكين كل موظف من استخدام الذكاء الاصطناعي بثقة وإنتاجية ومسؤولية
القيم المؤسسية – لماذا تُعد الخدمة هي المحرك الحقيقي لانتشار الاستخدام والإنتاجية
تركز خدماتنا في مجال التعلم وإدارة التغيير على الجانب البشري للذكاء الاصطناعي: الثقة، وإتقان الاستخدام، وتغيير السلوك، وبناء القدرات على المدى الطويل. وهذا ما يضمن استمرارية الذكاء الاصطناعي — ويضاعف قيمته.
01 مكاسب فورية وقابلة للقياس في الإنتاجية
بفضل التدريب الموجه على استخدام Copilot ومهارات الموظفين، يوفر الموظفون الوقت يوميًا في أداء مهامهم الفعلية.
02 ثقة قوية وقواعد واضحة
يعمل إطار عمل الذكاء الاصطناعي المسؤول على بناء الثقة وتخفيف المخاوف، مما يضمن استخدام الذكاء الاصطناعي بطريقة آمنة ومتسقة.
03 محرك داخلي طويل الأمد لتطوير المهارات في مجال الذكاء الاصطناعي
تساهم مسارات التعلم المستمرة والأكاديمية الداخلية في بناء خبرات مستدامة — مما يقلل من تكاليف التدريب الخارجي.
04 التأثير القائم على الأدوار عبر الوظائف
تحظى فرق المبيعات والموارد البشرية والشؤون المالية والعمليات وفرق الخطوط الأمامية بمسارات تدريبية مصممة خصيصًا لها تهدف إلى تحسين مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بها، وليس مجرد اكتساب مهارات عامة.
05: يعزز “الأبطال” و”رؤساء الوكلاء” من انتشار الاستخدام
تساهم شبكة الدعم الموزعة في تخفيف العبء عن قسم تكنولوجيا المعلومات، وتعزز الثقة في وكلاء الخدمة، وتسرع من وتيرة اعتماد الخدمة على نطاق المؤسسة.
06 رؤى حول الثقافة والمشاعر
أنت تدرك أين تكمن مشاعر الحماس أو الخوف — وبالتالي يتم إزالة العوائق التي تحول دون التبني قبل أن تتفاقم.
07 الذكاء الاصطناعي يصبح «طريقة عملنا»
بفضل سير العمل المعاد تصميمه وحزم السيناريوهات الجاهزة، أصبح الذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من العمليات اليومية.